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集团召开2019年一季度工作会议
发布时间:2019/4/15 9:41:45  

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4月13午,集团召开2019年一季度工作会议。集团党委书记、董事长、总经理靳凤玉在讲话时强调,在集团归属问题日益明确的大背景下,要进一步振奋精神,在把握新形势中捕捉新机遇,在适应新常态中谋求新发展,按照“稳不忘进、进不自满、好中知忧”的工作总基调,坚持“项目落地攻坚年”和“经营效益提升年”活动要求不动摇,突出市场开拓和项目建设,聚焦内部改革和成本控制,坚持以服务地方经济社会发展为中心,争当先行区南翼的排头兵、主力军、先行官,在建设“大强美富通”现代化国际大都市的伟大征程中走在前列。

集团党委副书记、董事朱丛峰通报2019年一季度各项经营指标完成情况,集团党委委员、纪委书记齐玉红,集团党委委员、董事李明,集团各子公司班子成员、控股公司及集团部室负责人参加会议。

会议指出,今年以来,集团上下认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实省委、省政府“担当作为、狠抓落实”工作会议精神,自觉践行新发展理念,先后召开了融入济南我们怎么干专题研讨会、2019年度工作会议、党建、纪检、安全专项会议暨“三敢三真”大讨论活动动员大会,确定了“稳增长、拓市场、优结构、补短板、降成本”的总体工作思路,节奏快、效率高、推进实,在区划调整的关键时刻保持了稳定发展的良好态势。

会议要求,一要坚定不移加快项目工程进度。项目是集团发展的关键和根本,要有“抢”的意识,“摽”的韧劲,黏上靠上,不怕被冷落,不怕被拒绝,抓进度、抓节点、抓落实,力争项目早开工、早投产、早达效。二要坚定不移加大资金筹集力度。要在外部资产装入、内部资源整合上下功夫,为集团开展银行授信、融资租赁、资产证券化、融建一体化等融资途径创造条件。三要坚定不移推进全面深化改革。优化完善组织架构,实现“人、岗、事”合理匹配构建起“大财务”管控格局,实现资金统一调配,提高资金使用效能;要加快构建“两个体系”,引导子公司努力开拓市场,全面降本增效,不断促进国有资产保值增值;要加快推进混合所有制改革,切实通过混改激发活力、提升竞争力;要多措并举,将降本工作做实做细,助力集团提质增效;要狠抓安全生产,坚决堵塞漏洞、消除隐患,努力提升集团本质安全发展水平。四要坚定不移抓好党建纪检工作。从严从实抓党建,深入推进“两学一做”常态化制度化,结合“灯塔党建在线”、“学习强国”等学习教育平台,实现党员队伍党性觉悟的普遍增强;不遗余力抓监督,督促党员干部认真履行“一岗双责”,维护整个干部队伍生态健康;锲而不舍抓作风,“干”字上聚焦再聚焦,在“实”字上抓紧再抓紧,严查“四风”新动向新表现,切实为集团深化改革保持活力提供坚强政治生态保障。

会议强调,二季度是中场决战的关键时期,能否实现双过半,关系到全年的目标任务能否圆满完成,要坚定信心,鼓足干劲,强化担当,以过硬的工作作风和良好的精神状态推进工作有效落实。要担当作为,狠抓落实。把心思集中在“想干事”上把才干体现在干事”上要把目标锁定在“干成事”上,全力以赴、攻坚克难,对已经确定的工作任务和硬性指标,不摆困难、不讲条件,保质保量全面完成。要强化责任,提高效率。强化责任意识、树立效率意识,聚精会神心无旁骛抓落实做到能办的事要马上办难办的事要想方设法重要的事要优先办,推动各项重点工作提速、提质、提效。要对标先进、奋勇赶超。过全面对标学习找准痛点、补齐短板、跨越赶超,切实以对标找差的深入开展,以时不我待的使命感刀刃向内自我革新,推动各项工作不断上台阶、上水平

会议听取了各子公司、控股公司第一季度主要生产经营情况及第二季度重点工作计划。

 

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